Forskningen bag snakkermeget.dk

Vores platform er bygget på solid forskning inden for adfærdsøkonomi, social ansvarlighed og målsætning. Opdag, hvordan videnskaben former vores tilgang til at skabe forpligtende mål.

The Resolution Solution: Longitudinal Examination of New Year's Change Attempts

Forfattere: John C. Norcross & Dominic J. Vangarelli, University of Scranton

Publiceret i: Journal of Substance Abuse, 1988-1989, Vol. 1(2), pp. 127-134

Studiets design

Deltagere: 200 personer med nytårsforsæt

Varighed: 2-årig longitudinel opfølgning

Målinger: 7 tidspunkter (fra 1 uge op til 2 år)

Metode: Strukturerede telefoninterviews

Aldersgruppe: 16-75 år (gennemsnit: 39,8 år)

Geografi: Nordøstlige Pennsylvania, USA

Primære resultater

Studiet fulgte 200 personer, der havde sat sig et nytårsforsæt, og målte deres succesrate over en 2-årig periode. De primære resultater viser en gradvis nedgang i, hvor mange der fastholder deres mål, idet kun 19% stadig holder fast i deres forsæt efter 2 år.

Mest effektive strategier:

  • Fjern fristelser: Tilpas dine omgivelser
  • Erstat dårlige vaner: Byt dem ud med bedre alternativer
  • Beløn dig selv: Fejr fremskridt undervejs

Mindst effektive strategier:

  • Ren viljestyrke: Virker sjældent alene
  • Ønsketænkning: At håbe det bare sker af sig selv
  • Selvkritik: Skælder du ud på dig selv, gør det kun tingene værre
Find på PubMed
DOI: 10.1016/s0899-3289(88)80016-6 | PMID: 2980864

Nøglestatistikker fra forskningen

77%

Holder fast i nytårsforsættet den første uge

Baseret på en 2-årig longitudinel undersøgelse med 200 deltagere

55%

Holder fast i nytårsforsættet den første måned

Et markant fald observeres efter den første måned

40%

Holder fast i nytårsforsættet efter 6 måneder

En kontinuerlig nedgang i vedholdenhed

19%

Holder fast i nytårsforsættet i 2 år

Kun hver femte person formår at fastholde langsigtede ændringer

Videnskabeligt underbyggede strategier

Fjern fristelser

Højest effektivitet

Tilpas dine omgivelser, så det bliver nemmere at holde fast

Erstat dårlige vaner

Høj effektivitet

Byt usunde vaner ud med bedre alternativer

Beløn dig selv

Moderat effektivitet

Fejr fremskridt og små sejre undervejs

Hvordan vi omsætter forskning til praksis

Snakkermeget.dk bygger på anerkendte principper fra adfærdsøkonomi, socialpsykologi og teorier om målsætning.

Struktureret forpligtelse

Målmakkere og økonomiske incitamenter skaber en dokumenteret effektiv forpligtelse.

Social ansvarlighed

Offentlige forpligtelser øger motivationen og sandsynligheden for succes.

Struktureret opfølgning

Regelmæssig evaluering og justering af mål og strategier.

Supplerende forskningsgrundlag

Danske nytårsforsæt 2025: En national analyse af adfærdsmønstre

Undersøgelse: YouGov for Gjensidige, december 2024

Studiets design

Deltagere: 1.031 repræsentative danske voksne

Metode: Kvantitativ spørgeskemaundersøgelse

Periode: December 2024

Repræsentativitet: Nationalt repræsentativt udsnit

Emne: Prioriteter og adfærd ifm. nytårsforsæt

Udført af: YouGov Danmark

Nøgleresultater for danske nytårsforsæt

Top 5 nytårsforsæt blandt danskere:

  • 17%: Spise sundere
  • 16%: Dyrke mere motion
  • 15%: Tab mig
  • 14%: Forbedre min økonomi
  • 13%: Fokusere på mental sundhed

Demografiske mønstre:

  • 40% af danskerne sætter sig et nytårsforsæt
  • • En højere andel ses blandt de yngre aldersgrupper
  • • Sundhed og økonomi er de dominerende temaer
  • • Kvinder prioriterer sundhed, mænd prioriterer økonomi

Relevans for snakkermeget.dk

Undersøgelsen bekræfter, at danskernes nytårsforsæt primært fokuserer på de områder, hvor snakkermeget.dk tilbyder størst værdi: sundhed (samlet 48%) og økonomi (14%). Vores platform imødekommer således præcis de forandringsområder, som danske brugere prioriterer.

Læs den fulde undersøgelse
Kilde: YouGov for Gjensidige, december 2024 | N=1.031

Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk

Forfattere: Daniel Kahneman & Amos Tversky, Princeton University

Publiceret i: Econometrica, 1979, Vol. 47(2), pp. 263-291

Studiets design

Deltagere: Adskillige eksperimentelle studier

Metode: Kontrollerede valg-eksperimenter

Fokus: Beslutningstagning under usikkerhed

Institution: Princeton & Stanford University

Periode: 1970'erne

Anerkendelse: Nobelprisen i økonomi, 2002

Centrale fund: Loss Aversion-effekten

Hovedprincipper:

  • • Tab opleves 2-2.5x stærkere end tilsvarende gevinster
  • • Mennesker er risikoaverse over for gevinster
  • • Mennesker er risikovillige for at undgå tab
  • • Betydningen af et referencepunkt er afgørende

Praktiske implikationer:

  • • Økonomiske konsekvenser øger motivationen markant
  • • At "undgå tab" er en stærkere drivkraft end at "opnå gevinst"
  • • Forankring til status quo er en kritisk faktor
  • • Effekten er universelt dokumenteret

Anvendelse i snakkermeget.dk

Vores model for økonomisk forpligtelse bygger direkte på princippet om 'loss aversion'. Ved at sætte penge på spil aktiverer vi den stærke motivationskraft, der ligger i at undgå tab frem for at opnå en gevinst. Dette gør brugerne mere motiverede til at nå deres mål, når der er økonomiske konsekvenser forbundet med at mislykkes.

Læs originalartiklen (PDF)
Citation: Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Econometrica, 47(2), 263-291

The Effectiveness of Peer Support: Systematic Review and Meta-Analysis

Forfattere: Smit et al., Cambridge University

Publiceret i: Psychological Medicine, 2022, PMID: 36066104

Meta-analysens design

Inkluderede studier: 30 randomiserede, kontrollerede forsøg

Antal deltagere: 4.152 personer i alt

Screening: 3.455 potentielle studier

Metode: Systematisk litteraturgennemgang

Fokus: Interventioner baseret på peer support

Kvalitetskrav: Kun RCT-studier blev inkluderet

Dokumenterede effekter af peer support

Primære resultater:

  • Effektstørrelse 0.19: Klinisk recovery
  • Effektstørrelse 0.15: Personlig recovery
  • Konsistent effekt på tværs af forskellige lidelser
  • Signifikant forbedring af troen på egne evner

Sekundær analyse (49 RCT'er):

  • 12.477 deltagere i alt
  • SMD 0.20: Personlig recovery
  • Reduktion af angst (SMD -0.21)
  • Forbedret self-efficacy

Anvendelse i vores målmakker-system

Forskningen dokumenterer, at peer support har en lille, men konsistent positiv effekt på adfærdsændringer og målopnåelse. Vores målmakker-system anvender disse principper ved at skabe social ansvarlighed og peer-baseret støtte, som ifølge forskningen forbedrer både motivation og sandsynligheden for succes.

Find på PubMed
PMID: 36066104 | DOI: 10.1017/S0033291722002574

The Impact of Commitment, Accountability, and Written Goals on Goal Achievement

Forfatter: Dr. Gail Matthews, Dominican University of California

Præsenteret ved: American Psychological Association Conference

Eksperimentelt design

Deltagere: 267 professionelle fra forskellige brancher

Varighed: 4-ugers kontrolleret periode

Randomisering: 5 eksperimentelle grupper

Metode: Kontrolleret gruppeeksperiment

Måling: Objektivt vurderet målopnåelse

Institution: Dominican University of California

Markante forskelle i målopnåelse

Gruppe 1 (kun tænkte på mål):

  • 43% opnåede deres mål
  • • Baseline-kontrolgruppe
  • • Ingen struktur eller forpligtelse

Gruppe 2 (nedskrevne mål):

  • 61% opnåede deres mål
  • +42% forbedring sammenlignet med kun at tænke på målet
  • • Skriftlig formulering øger forpligtelsen

Gruppe 5 (fuld forpligtelse):

  • 76% opnåede deres mål
  • +77% forbedring sammenlignet med baseline
  • • Skriftlige mål + handlingsplaner + peer accountability
  • • Ugentlige statusrapporter til en støtteperson

Nøglefaktor: Social ansvarlighed

  • 33 procentpoint højere succesrate
  • • Forpligtelse over for en anden person er afgørende

Kerneprincipperne i snakkermeget.dk

Studiet validerer præcis de principper, som snakkermeget.dk bygger på: nedskrevne mål (61% vs. 43% succes), handlingsplaner og især social ansvarlighed over for andre (76% vs. 43% succes). Vores målmakker-system implementerer den mest effektive kombination fra forskningen – og tilføjer økonomiske konsekvenser for at skabe en endnu stærkere motivation.

Læs det fulde studie
Institution: Dominican University of California | N=267